Manuel de direction en action sociale et médico-sociale - 2e ed.

LES DIRIGEANTS A L’EPREUVE DES POLITIQUES PUBLIQUES. L'association, simple opérateur des pouvoirs publics ? (R. LAFORE). Quel devenir pour le secteur à but non lucratif à l'heure des ARS, des appels à projets, des regroupements et de l'Europe (M. LAFORCADE). Articuler utopie sociale, éthique professionnelle et efficience des organisations (P. LEFEVRE). PENSER A NOUVEAUX FRAIS MANAGEMENT, STRATEGIE, ORGANISATION. Identifier les nouvelles logiques structurelles et leur donner sens : direction par pôles (D. GACOIN). Établissements et services, la logique de services comme premier organisateur (J.-R. LOUBAT). Au cœur du management, la stratégie et la prospective (D. GAQUERE). L'évaluation et la qualité, parties intégrantes de la visée managériale (M. JAEGER). INTÉGRER LA GESTION DES RESSOURCES HUMAINES. Réorganisation, regroupement, fusion-absorption, quelles implications pour la gestion des ressources humaines (G. BOUFFIN). La participation des usagers, nouveau paradigme (R. JANVIER). De la démocratie associative (J. HAERINGER). L’EXERCICE DE LA FONCTION DE DIRECTION. Les bonnes pratiques de direction (F. NOBLE). L’autorité du directeur (B. DUBREUIL). Gouverner dans la tourmente (J.-D. ELICHIRY). Gouvernance et place d’exception (F. BATIFOULIER). DE LA CLINIQUE A L’ETHIQUE. De la clinique institutionnelle : prendre soin de l’institution (F. BATIFOULIER). De l’éthique des dirigeants (B. BOUQUET) Le directeur et l’intime (J.-M. MIRAMON).